22 года УкрКонсалтинг работает в сфере консалтинга и обучения
Мы провели около 1000 семинаров различной сложности
Среди наших клиенты практически все крупнейшие компании Украины
грн.
Программа корпоративного обучение
Телефон
(057) 751-01-64
Моб. телефон
(097) 214-42-05
E-mail
uktc@ukr.net
Наши реквизиты
р/с: № 26008052213769 в ПАТ КБ «Приватбанк», МФО 351533 ЗКПО 41519420
Стоимость
Цена договорная
Заказать данное корпоративное мероприятие можно по контактам указанным выше или спомощью кнопки онлайн-заказа

Корпоративное мероприятие:

«Личная эффективность управленческого персонала.»

После окончания практикума слушатели получают сертификат об участии.
Все участники практикума будут обеспечены методическими материалами
Целевая аудитория - менеджеры предприятий (средний управленческий уровень: начальники цехов и отделов, специалисты, производственные мастера), а также специалисты, вошедшие в состав кадрового резерва.

Методы проведения - интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков, групповые и индивидуальные упражнения, ролевые игры.

Цель тренинга – обучение персонала навыкам эффективного использования данных им полномочий, развития своего авторитета и харизмы.
 
Бизнес –тренер — Бондаренко Людмила Николаевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента международных отношений ХНЭУ, сертифицированный психолог, имеет большой опыт в управленческом консультировании на промышленных предприятиях Украины.
 
Программа — 16 час


Программа
  • Тема 1.  Лидерство . Влияние лидерства на эффективность
    • Лидерство и руководство: управление по ситуациям. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника. Стили тактического управления
  • Тема 2. Основы организационного поведения
    • Группа и команда. Эффективность работы в команде
    • Характеристики и выгоды командной работы
    • Алгоритм создания эффективной команды
  • Тема 3. Принятие управленческих решений
    • Модели принятия решений
    • Инструменты для принятия решений: Совещание, Круглый стол, мозговой штурм, индивидуальное и групповое принятие решений
  • Тема 4. Основы тайм-менеджмента
    • Планирование времени - принципы и правила:
    • Прямое планирование, хронометраж
    • Жёстко-гибкий алгоритм планирования дня
    • Результативно-ориентированное время
    • Основные подходы к установлению приоритетов в принятии решений:
    • Эффективное принятие решений - принцип Парето
    • Пирамида Франклина
    • Матрица Эйзенхауэра
    • Метод А/В/С (важно-срочно)
    • Правило 60/20/20
    • Источники потери времени:
    • Основные помехи в использовании времени
    • Ловушка времени
    • Контроль перерывов в работе
    • Потери времени. Оптимизация потерь
    • Управление телефонными разговорами
    • «Пожиратели чужого времени» и методы борьбы с ними
  • Тема 5. Современные стандарты коммуникативной компетенции
    • Взаимодействие с вышестоящим управленческим персоналом: Правила передачи информации, причины искажения и техники уточнения информации. Пути решения проблем в деятельности : закрепление договоренностей, отстаивание позиций, поиск оптимального решения, техники принятия, «отказа», смены, обсуждения приоритетности задач
    • Правила проведения деловой беседы с подчиненными
    • Технологии воздействия на собеседника в деловом взаимодействии: Приемы убеждения, Эмоциональная речь. Ее влияние на различных собеседников Приемы эффективного поведения в ситуации давления
    • Эффективное проведение совещания
  • Тема 6. Развитие индивидуальных возможностей харизматического влияния.
    • Формула харизмы
    • Развитие харизмы
    • Развитие эмоционального интеллекта
Место обучения – на территории предприятия Заказчика

В стоимость входит:
  • проведение тренинга
  • разработка тестов и задач, индивидуальных сценариев ролевых игр
  • подготовка и распечатка раздаточных и методических материал